Dès le lycée puis en m’engageant dans les études, j’ai eu le besoin de mettre un sens et des valeurs derrière le métier que j’exercerais.

J’ai choisi de faire une école de commerce et, après plusieurs stages réalisés en entreprise et une dernière année d’école où je suis parti 6 mois en échange international en Inde, il m’est apparu clairement que le commerce de biens et de services ne correspondait pas à mes aspirations. Cette expérience humaine forte à l’étranger m’a confirmé mon souhait de faire un métier en lien avec la sphère publique.

C’est dans ce cadre que j’ai eu l’opportunité de travailler en tant que prestataire privé pour la modernisation de l’Etat, pour des collectivités territoriales, pour une Agence de l’eau ou pour Action Logement par exemple. A la suite d’une mission réalisée, la CAF de la Haute-Garonne m’a recruté à Toulouse pour travailler sur l'optimisation du traitement des dossiers des allocataires de toute la France. Puis, j’ai travaillé sur la stratégie nationale de développement des places d’accueil collectif en petite enfance.

La découverte et l’approfondissement des enjeux et des problématiques autour de la création de places en établissement d’accueil du jeune enfant m’ont passionné. Comme de nombreux parents, j’ai été séduit par le modèle de la micro-crèche à la fois par la socialisation qu’elle permet, en restant « à taille humaine » avec une capacité d’accueil à 12 enfants, et par la répartition claire des rôles entre gestionnaire et référent technique, qui permet à chacun de se focaliser sur son champs d’expertise.

La création de ma propre structure d’accueil du jeune enfant, sous la forme d’une micro-crèche, est alors devenue comme une évidence, en m’appuyant sur mon diplôme en gestion d’entreprise et 8 années d’expériences professionnelles dans la sphère publique.